যে মেশিন সবাই ভিডিও করে — আর যে শ্রমিককে কেউ করে না

বাংলাদেশের কারখানার ফ্লোরে অটোমেশন দ্রুত আসছে। আমি এর বিপক্ষে নই। কিন্তু শ্রম-উদ্বৃত্ত আর নিরাপত্তা-জাল ছাড়া এক দেশে আসল প্রশ্ন „কত দ্রুত“ নয় — প্রশ্ন হলো „বিতাড়িত মানুষগুলো কোথায় যায়?“

আপনি ভিডিওটা দেখেছেন। ফ্লোরে একটা ঝকঝকে নতুন মেশিন, একজন অপারেটর, মসৃণ চলা, আর এক ডজন ফোন উঁচু করা — বাহ। সত্যিই চমকপ্রদ। উৎপাদন, সামঞ্জস্য, ফিনিশ।

এই যা ফোনগুলো কখনও ধরে না: ফ্রেমের বাইরে কয়েক পা দূরে, একজন হেল্পার আর একজন দ্বিতীয় অপারেটর চুপচাপ তাদের জিনিসপত্র গোছাচ্ছেন। মেশিন তাদের কাজ করে দিয়েছে। ওই অংশটা কেউ ভিডিও করে না।

আমি বাংলাদেশে সাত বছর নিট কারখানা চালিয়েছি, আর আমি খুব সাবধানে কিছু বলতে চাই, কারণ ভুল বোঝা সহজ। আমি অটোমেশনের বিপক্ষে নই। পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা, মান, সামঞ্জস্য — এগুলো আসল, আর ম্যানুয়াল উৎপাদন সত্যিই এতে হিমশিম খায়। ঠিকভাবে করলে অটোমেশন কারখানাকে প্রতিযোগিতামূলক আর অর্ডার দেশে রাখে। আমি এতে বিশ্বাস করি।

কিন্তু আমি বারবার সবার মতোই একই ঘরগুলো দেখি — আর তাদের বাকি অর্ধেকটাও দেখি।

দৃশ্যমান আর অদৃশ্য

অর্থনীতিবিদ ফ্রেডেরিক বাস্তিয়ার একটা পুরনো শিক্ষা আছে: অর্থনীতিতে কেবল যা দেখেন তা নয়, যা দেখেন না তাও বিচার করুন। আমরা মেশিনের উৎপাদন গুনি — সেটা দৃশ্যমান। যে দুটো মজুরি এইমাত্র উবে গেল তা গুনি না — সেটা অদৃশ্য। লাভটা একটা স্ক্রিনে; খরচটা হেঁটে বাড়ি যায়।

এটা সর্বত্রই সত্য। কেবল এখানে অনেক বেশি তীক্ষ্ণ।

কিন্তু আমরা কোথায় থাকি?

মেশিন নিরপেক্ষ। প্রেক্ষাপট ঠিক করে এটা কী বোঝায়। যে রোবট উঁচু-মজুরির দেশে — বেকার-বীমা, পুনঃপ্রশিক্ষণ, অন্য শিল্প যখন নিয়োগ দিচ্ছে — সরল অগ্রগতি, সেই একই রোবট শ্রম-উদ্বৃত্ত এক অর্থনীতিতে যা এখনও ওই বিকল্পগুলো গড়েনি, একেবারে অন্য কিছু। এক জায়গায় বিতাড়িত শ্রমিকের পরের কাজে একটা সেতু আছে। আরেক জায়গায় এখনও কোনো সেতু নেই।

তাই সৎ প্রশ্নটা কখনও „আমরা কত দ্রুত অটোমেট করব?“ ছিল না। প্রশ্ন হলো „এটা যে ২০–৩০% শ্রমিককে বিতাড়িত করে, তারা আসলে কোথায় যায় — এ বছর, এক প্রজন্ম পরে নয়?“ যতক্ষণ না একটা দেশের এর উত্তর আছে, ততক্ষণ গতি কোনো গুণ নয়; এটা কেবল কষ্টটা তাদের ওপর সরিয়ে দেওয়া যারা তা বহনে সবচেয়ে অক্ষম।

বহু গতির একটা দেশ

বাংলাদেশ একসঙ্গে দশ গতিতে চলে। অটোমেশন সবচেয়ে দ্রুত লেনটাকে সেবা দেয় আর বাকিদের আটকে ফেলে। আর লাভ কদাচিৎ ছড়ায় — চুপচাপ সেই অল্প কয়েকজনের কাছে জমা হয় যারা মেশিনের মালিক, যখন খরচটা এমন মানুষদের ওপর চওড়া আর পাতলা করে ছড়ায় যারা ডেমোয় কখনও আসে না। এটা বিশেষ কারও নৈতিক ব্যর্থতা নয়; এটা কেবল যা ঘটে যখন একটা শক্তিশালী টুল মাটি প্রস্তুত হওয়ার চেয়ে দ্রুত আসে।

তৃতীয় যে পথ কেউ ভিডিও করে না

এই যা „বাহ“ আপনাকে দেখতে দেয় না: পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা কেবল মেশিনের গুণ নয়। এটা শৃঙ্খলার গুণ। একটা পরিকল্পিত ফ্লোর — ঠিকঠাক T&A, সৎ OTIF, প্রশিক্ষিত ও ভারসাম্যপূর্ণ লাইন — ঘর খালি না করেই আপনাকে সামঞ্জস্য আর উৎপাদন দেয়। নির্ভরযোগ্য হতে আপনাকে আপনার এক-তৃতীয়াংশ মানুষ হারাতে হয় না। আপনাকে আপনার প্রক্রিয়াটা আন্তরিকভাবে চালাতে হয়।

তাই যে ক্রমটার পক্ষে আমি যুক্তি দেব তা সহজ, আর এটা একইসঙ্গে শ্রমিক-বান্ধব এবং প্রতিযোগিতা-বান্ধব:

1. আপনার হাতে থাকা মানুষদের থেকে আরও নিন — ছাঁটাই নয়, পরিকল্পনা আর শৃঙ্খলার মাধ্যমে।
2. যেখানে এটা মান রক্ষা করে সেখানে অটোমেট করুন — ওই মাথাগুলোর যাওয়ার জায়গা হওয়ার আগেই মাথা কমাতে নয়।
3. রূপান্তরে বিনিয়োগ করুন — প্রশিক্ষণ ও রি-স্কিলিং, যাতে অটোমেশন যখন আসে (আর আসবেই), তখন একটা খাড়া পতনের বদলে একটা অন-র‍্যাম্প থাকে।

„কারও চেয়ে কম নয়“

দুনিয়া যাদের বিশ্বমানের বলে, সেই কারখানাগুলো সবচেয়ে দ্রুত তাদের মানুষ ছুড়ে ফেলে সেখানে পৌঁছায়নি। তারা পৌঁছেছে মানুষদের গড়ে তুলে — ফ্লোরকে তার কাজে আরও ভালো করে। বাংলাদেশের আসল সুবিধা সবসময় তার মানুষ। ওই মানুষদের যাওয়ার জায়গা গড়ার আগেই সেই সুবিধাটাকে অটোমেট করে সরিয়ে দেওয়া কেবল তাদের প্রতি কঠোরই নয় — এটা চুপচাপ সেই ডালটাই কাটে যার ওপর গোটা শিল্প বসে আছে।

সৎভাবে, আমি কেন বারবার এটা বলি

আমি জেনেই বলি যে উঁচু-করা ফোনে ভরা ঘরে এটা অপ্রিয়। আমি স্মৃতিকাতর নই, আর কাউকে থেমে থাকতে বলছি না। আমি এই ফ্লোরগুলোয় আমার জীবনের সেরা আর কঠিনতম কিছু বছর কাটিয়েছি, আর যেকোনো চুক্তির চেয়ে বেশি আমি এখানে এমন কিছু গড়তে সাহায্য করতে চাই যা কাজ করে — মালিকের জন্য, এবং যারা ভিডিওয় ঠাঁই পায় না তাদের জন্য। এটাই সেই কথোপকথন যা আমি হৃদয়ে ধারণ করি।

তাই যদি ভাবেন আমি ভুল, বলুন। এটা কি সঠিক সময়? আর যদি আমরা অটোমেট করি — মানুষ কোথায় যায়? আমি সত্যিই সৎ উত্তর চাই, বিশেষত আপনাদের কাছ থেকে যারা ফ্লোরে।

— A.K. · TB Textile Sourcing · স্লোভেনিয়া, ইইউ
(একজন ইউরোপীয়, যিনি বাংলাদেশে নিট কারখানা চালিয়েছেন।)