Beschaffung & Lieferantenkoordination
Lieferantensuche, Anfragen (RFQ), Musterkoordination, realistische Kapazitäts- und Lieferzeitprüfung.
EU ⇄ Bangladesch · Bekleidungsbeschaffung
Sieben Jahre lang habe ich Strickfabriken in Bangladesch geführt. Heute verbinde ich europäische Marken mit den Fabriken, denen Sie wirklich vertrauen können.
Kein Einkaufsagent, der Fabriken aufdrängt — eine unabhängige Brücke. Umsetzung auf Fabrikebene, klare Regeln und Produktion, die Sie sehen können. Keine versteckten Provisionen, kein Umgang mit Geldern.
Für Marken, die Bangladeschs Vorteile wollen — ohne das Risiko des blinden Vertrauens.
● Vor Ort, nicht auf einer Folie
Jedes Foto auf dieser Seite ist unser eigenes, aufgenommen in der Produktion in Bangladesch. Nichts davon ist Stockmaterial. Prüfen Sie es gern nach.
Beweise, keine Versprechen
Sourcing wird auf Vertrauen verkauft. Ich zeige es Ihnen lieber.
Transparenz ist hier kein Slogan — sie ist Software. So kann ehrliche Produktion in Echtzeit aussehen, in Ihrer Handfläche: derselbe Auftrag, die Seite der Fabrik und Ihre, direkt von der Produktion aktualisiert. Menschen kaufen mit den Augen — also schauen Sie.
TB
Guten Morgen
Meghna Knit Composite
Termingerecht & vollständig — diesen Monat
92%
▲ 6 Pkt. ggü. Vormonat · Ziel 95 %
Aufträge im Plan
14
von 17 aktiv
Gefährdet / spät
3
Anruf nötig
▲
Auftrag #KE-2291 — Liefertermin gefährdet
Näherei 2 Tage im Rückstand. 11 Tage vorher gemeldet — ein Gespräch, keine Ausrede.
Beispieldaten — die Software ist echt, die Konten nicht.
▤
TB Planner — die Produktionstafel
Das Live-Planungswerkzeug hinter den Zahlen: Aufträge, Linien und Liefertreue an einem Ort.
Live-Demo öffnen →◑
Beide Seiten eines Auftrags
Das Telefon des Inhabers und das des Käufers, am selben Morgen: einer meldet früh einen Verzug, der andere genehmigt die Lösung. Das ist die Brücke.
Beide Telefone ansehen →✎
Einblicke — ehrliche Notizen aus der Produktion
OTIF-Kultur, warum ERP-Systeme in der Fabrik scheitern und die eigentliche Frage der Automatisierung. Kein Verkaufsgespräch.
Beiträge lesen →☑
Ihre Stimme zählt
Fabrik oder Käufer — eine 2-minütige Umfrage, meist mit einem Tipp, dazu, wie Bangladesch wirklich plant. Ich veröffentliche die Gesamtergebnisse.
Zur Umfrage →Dies ist eine Demonstration. Es geht nicht um die App — sondern darum, dass die Wahrheit in Echtzeit von beiden Seiten geteilt werden kann. In Bangladesch kauft Geld vieles; das kann es nicht kaufen.
Was wir tun
Klare Leistungen — keine Blackbox
Produktionsverfolgung & Liefersicherung
Tägliche/wöchentliche Verfolgung, Eskalation von Engpässen, Abstimmung der Linienplanung, Versandbereitschaft.
Qualitäts- & Compliance-Verfolgung
Koordination von Inline-Prüfungen, Vorabkontrollen, CAPA-Nachverfolgung, Unterstützung bei der Audit-Bereitschaft, wo zutreffend.
Kalkulation & Verhandlungsunterstützung
Prüfung der Kostenaufschlüsselung, Plausibilitätsprüfung von Zutaten-/Stoffkosten, Preis-Leistungs-Vergleiche.
Zubehör, Kurzwaren & Verpackung
Entwicklung von Kurzwaren, Verfolgung der Verpackungsspezifikation, Reduzierung von Lieferzeit- und Qualitätsrisiken.
Operative Unterstützung auf Zeit
Temporäre Umsetzung vor Ort / projektbasiert, wenn Sie einen vertrauenswürdigen, nicht-lokalen Operator brauchen.
Ich bin kein Einkaufsagent, der Fabriken aufdrängt — ich arbeite als unabhängige Brücke mit klaren Leistungen.
Zusammenarbeit
Ein strukturiertes Kooperationsmodell
Klarer Umfang, klare Verantwortung, messbare Ergebnisse — darauf ausgelegt, Missverständnisse zu reduzieren und teure Überraschungen zu vermeiden.
- Schritt 1
Erstgespräch (30–45 Min.)
- Produktkategorien, Zielpreisniveau, Mengen, Kalender
- Aktuelle Schmerzpunkte — Qualität, Lieferzeit, Kommunikation, Transparenz
- Klären, ob Bangladesch passt
- Schritt 2
Pilot (empfohlen)
- Ein kurzer Pilot, um Tempo, Genauigkeit und Kommunikation zu prüfen
- Fabrik-Auswahlliste oder Prüfung Ihres bestehenden Lieferanten
- Muster- & Terminplan · Risikokarte
- Schritt 3
Umsetzungsmodell (eines wählen)
- Projektbasiert — eine Saison, Produktgruppe oder Fabrik-Onboarding
- Laufend (Retainer) — durchgehende Kalender, wöchentlicher Rhythmus
- Operativ auf Zeit — Betrieb kurzfristig führen oder stabilisieren
- Schritt 4
Berichte & Rhythmus
- Wöchentliche Berichte — Status, Risiken, nächste Schritte
- Eskalationsregeln — was sofortiges Handeln auslöst
- Dokumentierte Entscheidungen und Änderungsmanagement
- Schritt 5
Ausstiegsregeln
- Sie können die Zusammenarbeit jederzeit sauber beenden, mit einer definierten Übergabe.
Passung
Wann Bangladesch die richtige Wahl ist — und wann nicht
Bangladesch ergibt Sinn, wenn…
- Sie wiederkehrende Modelle / stabile Kalender haben
- Sie Muster + Produktion mit genug Vorlauf planen können
- Sie wettbewerbsfähige Preise in großen Mengen brauchen
- Sie sich auf Prozesse und klare Spezifikationen einlassen können
- Sie bereit sind, für den Kapazitätszugang Umsetzungsdisziplin zu managen
Bangladesch ist NICHT ideal, wenn…
- Sie ultraschnelle Kleinstserien / Last-Minute-Änderungen brauchen
- Ihr Entwicklungsprozess noch nicht strukturiert ist
- Sie nicht in die Vorabstimmung investieren können
- Sie „EU-Tempo“ zu „BD-Kosten“ ohne Kompromisse erwarten
- Sie Kommunikation über strukturierte Checkpoints nicht akzeptieren können
Wenn Bangladesch nicht passt, sage ich es Ihnen früh — das spart Ihnen Zeit und Geld.
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Ein kostenloses interaktives Werkzeug, in vier Sprachen. Illustrative Zahlen — nichts wird gespeichert.
Risiko & Transparenz
Die meisten Sourcing-Probleme sind keine Qualitätsprobleme — es sind Kontrollprobleme
So wird das Risiko in der Praxis reduziert — schriftlich, ab dem ersten Kontakt.
Transparenzprinzipien
- Keine versteckten Fabrikbeteiligungen
- Keine verdeckten Provisionen
- Keine Manipulation von Angeboten
- Klarer Rahmen: ich / die Fabrik / der Käufer
Geld & Kontrolle
- Ich verwalte keine Käufergelder
- Zahlungen bleiben zwischen Käufer und Lieferant
- Entscheidungen dokumentiert — keine rein mündlichen Zusagen
Fabrikprüfung
- Grundlegende Prüf-Checkliste
- Realitätscheck zu Kapazität & Lieferzeit
- Compliance-Status anhand vorhandener Dokumente
Interessenkonflikt-Regel
- Wird eine Situation intransparent, endet die Zusammenarbeit.
Referenzen
Ich habe an allen drei Seiten dieses Tisches gestanden
- 7+ Jahre Fabrikleitung in Bangladesch
- Ein Europäer, der eine ausländisch geführte Textilfabrik unter Vertrag leitete — ich kenne die Seite des Inhabers, die Produktion und den Käufer
- Praktische Erfahrung in Produktionsplanung, Qualitätsverfolgung und Käuferkommunikation
- Fokus Bekleidung; Unterstützung verwandter Kategorien — Stoffe, Kurzwaren, Zubehör
- Betreute Bereiche:
- Freizeitmode · Herren / Damen
- Kindermode
- Basic-Strick & -Webware
Einblicke
Ehrliche Notizen zu Beschaffung, Lieferung und Vertrauen
Die Beiträge sind derzeit auf Englisch.
OTIF: die Kennzahl, die niemand führt
In vielen Fabriken heißt „pünktlich“ leise: keine Luftfracht, keine Überstunden. Das ist kein OTIF — das ist Feuerlöschen.
Lesen →Warum ERP-Systeme in der Fabrik scheitern
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Lesen →Die Maschine, die alle filmen
Automatisierung kommt schnell. Nicht gegen Automatisierung — über Timing, die unsichtbaren Kosten und das Fördern der eigenen Leute.
Lesen →Aus der Produktion
Bangladesch, ungeschönt
Echte Produktion, echte Farben, echte Menschen — meine eigenen Fotos, direkt von der Produktion. Keine Stockfotos, nichts gestellt.
Kennenlernen anfragen
Schauen wir, ob es passt
Sie haben direkt mit uns zu tun — kein Callcenter, keine Zwischenhändler.
Ich antworte innerhalb von 1–2 Werktagen. Wenn Bangladesch für Ihre Situation nicht passt, sage ich es Ihnen klar.
